ÜBER FRIEDERIKE ABRESCH | INTERIM MANAGEMENT | Develop | Transform | SCALE | ZUSAMMENARBEIT
Wer ist Friederike Abresch?
Friederike Abresch ist Beraterin und Interim Managerin aus Hamburg. Unter dem Motto „Tech Business Design & Growth – Develop · Transform · Scale“ unterstützt sie Tech- und digitale Unternehmen dabei, aus Technologie tragfähige Geschäftsmodelle zu machen, Organisationen neu auszurichten und Wachstum zu skalieren. Sie ist Diplom-Kauffrau und seit 2016 selbstständig.
WELCHE AUSBILDUNG UND QUALIFIKATIONEN HAT FRIEDERIKE ABRESCH?
Friederike Abresch hat Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Marketing an der Georg-August-Universität Göttingen studiert und als Diplom-Kauffrau abgeschlossen. Sie hat sich unter anderem an der SRH Fernhochschule zu Künstlicher Intelligenz und neuen Geschäftsfeldern weitergebildet. Zertifizierungen hat sie unter anderem als Digital Transformation Expert (RWTH Aachen, 2024), zu Plattform-Geschäftsmodellen (Bitkom, 2022) und als SAFe® Agilist (2018).
Wie viel Erfahrung hat Friederike Abresch in Beratung und Interim Management?
Friederike Abresch ist seit 2016 selbstständig als Beraterin und Interim Managerin tätig. Ihre Mandate reichen von Portfoliostrategie und Monetarisierung in der Telekommunikation über Service-Geschäftsmodelle für IoT bis zur Interim-Leitung von Produkt- und Projektmanagement.
In welchen Verbänden ist Friederike Abresch Mitglied?
Friederike Abresch ist Mitglied der DDIM, der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. Außerdem ist sie Gründungsmitglied der AQIM (Association for Quality in Interim Management), die sich für Qualitätsstandards im Interim Management einsetzt.
Lehrt Friederike Abresch auch an einer Hochschule?
Ja. Friederike Abresch ist seit 2022 Lehrbeauftragte für Marktorientierte Unternehmensführung an der Hochschule Magdeburg-Stendal. Ihre Schwerpunkte sind unter anderem Customer Value Design, marktorientierte Geschäftsmodelle, digitale Wertschöpfung sowie Organisation und Governance anpassungsfähiger Unternehmen.
Interim Management
Was ist Interim Management?
Beim Interim Management übernimmt eine erfahrene Führungskraft für einen begrenzten Zeitraum Verantwortung in einem Unternehmen – etwa als Bereichsleitung, Head of Product oder Projektdirektorin. Anders als in der Beratung arbeitet die Interim Managerin in der Linie, trifft Entscheidungen und steht für Ergebnisse ein. Das Mandat hat ein klares Ziel und endet mit einer geplanten Übergabe.
Wann lohnt sich eine Interim Managerin?
Eine Interim Managerin lohnt sich, wenn schnell Erfahrung und Führung gebraucht werden, die intern fehlen. Typische Anlässe sind eine unbesetzte Schlüsselposition, ein Turnaround oder eine Restrukturierung, die Neuausrichtung von Portfolio und Organisation sowie zeitkritische Projekte, die in Verzug geraten sind.
Was ist der Unterschied zwischen Interim Management und UnternehmensberatunG?
Beratung empfiehlt, Interim Management verantwortet. Eine Beraterin analysiert und gibt Empfehlungen, eine Interim Managerin setzt sie als Führungskraft im Unternehmen selbst um. Friederike Abresch bietet beides an: strategische Konzeption und operative Umsetzung, je nachdem, was das Vorhaben braucht.
Wie schnell kann eine Interim Managerin starten?
Interim Managerinnen sind darauf spezialisiert, sich schnell einzuarbeiten und ohne lange Anlaufzeit Verantwortung zu übernehmen. Wann Friederike Abresch ein neues Mandat beginnen kann, klärt am besten ein kurzer Kennenlerntermin.
WORAN ERKENNT MAN GUTES INTERIM MANAGEMENT?
Gutes Interim Management beginnt mit einer klaren Auftragsklärung: Ziel, Befugnisse und Zeitrahmen werden vorab vereinbart. Dazu gehören Transparenz im Vorgehen, ein gemeinsames Verständnis von Erfolg und eine geplante Übergabe. Als Gründungsmitglied der AQIM setzt sich Friederike Abresch für solche Qualitätsstandards ein.
Develop: Geschäftsmodelle und Portfolio
WIE ENTWICKELT MAN EIN DIGITALES GESCHÄFTSMODELL?
Ein digitales Geschäftsmodell entsteht in wenigen, klaren Schritten: Zielsegmente und ihre Kernprobleme schärfen, eine Value Proposition je Segment formulieren, Leistungen modular bündeln und bepreisen, mit Pilotkunden testen und daraus Portfolio und Go-to-Market ableiten. Friederike Abresch begleitet Tech-Unternehmen durch diesen Prozess – von der Strategie bis zur Umsetzung.
WARUM SCHEITERN VIELE TECH-UNTERNEHMEN AN DER MONETARISIERUNG?
Viele Tech-Unternehmen haben ein starkes Produkt, aber kein klares Erlösmodell. Oft ist offen, wofür Kundinnen und Kunden tatsächlich bezahlen, und das Angebot ist zu kleinteilig, um es gut zu verkaufen. Laut Bitkom-Studie 2026 nennen 43 Prozent der Unternehmen in Deutschland den Mangel an marktfähigen Lösungen als Hemmnis für ihre Digitalisierung.
WAS IST EIN MODULARES LEISTUNGSFRAMEWORK?
Ein modulares Leistungsframework bündelt Funktionen und Services zu klaren Paketen mit Preisen und Upgrade-Pfaden. Es gibt dem Vertrieb eine verständliche Angebotsstruktur und der Kundschaft eine Entscheidungsgrundlage. Friederike Abresch hat solche Frameworks unter anderem für Service-Geschäftsmodelle in Industry IoT und Medical IoT entwickelt.
WAS BEDEUTET PORTFOLIOSTRATEGIE FÜR EIN TECH-UNTERNEHMEN?
Eine Portfoliostrategie legt fest, welche Produkte und Services ein Unternehmen für welche Märkte anbietet, wie sie zusammenhängen und wo investiert oder aufgehört wird. Friederike Abresch hat Portfolios unter anderem in der Telekommunikation, bei Cloud Services und im Bereich Digitale Identitäten neu ausgerichtet.
WAS IST VALUE PROPOSITION DESIGN?
Value Proposition Design ist die systematische Entwicklung eines Nutzenversprechens: Welches Problem löst ein Angebot für welche Zielgruppe, und warum ist es besser als die Alternativen? Für Friederike Abresch ist es der Ausgangspunkt jeder Portfolio- und Geschäftsmodellentwicklung.
Transform: Restrukturierung und Change
WAS GEHÖRT ZU EINER ERFOLGREICHEN RESTRUKTURIERUNG?
Eine erfolgreiche Restrukturierung verbindet Kostensenkung mit strategischer Neuausrichtung. Neben Liquidität und Kosten geht es um drei Ebenen: Portfolio und Markt, Organisation und Prozesse sowie Führung und Change. Friederike Abresch versteht Restrukturierung als Startpunkt für Zukunftssicherung, nicht nur als Krisenbewältigung.
WAS IST EIN TURNAROUND?
Ein Turnaround ist die Wende eines Unternehmens oder Geschäftsbereichs, der Umsatz, Marge oder Marktposition verliert, zurück zu profitablem Wachstum. Dazu gehören eine schnelle Analyse, klare Prioritäten und eine Führung, die Veränderungen konsequent umsetzt. Friederike Abresch übernimmt Turnaround-Mandate als Beraterin oder Interim Managerin.
WIE STELLT MAN EINE ORGANISATION FÜR WACHSTUM NEU AUF?
Eine Organisation wächst nur dann stabil, wenn Rollen, Prozesse, Governance und Reporting mitwachsen. Friederike Abresch hat dazu zuletzt ein IT-Dienstleistungsunternehmen begleitet: Organisation neu aufgestellt, Prozesse und ein Projektmanagement-Tool eingeführt, KPI-Steuerung aufgebaut und Führungskräfte gecoacht.
WIE GELINGT CHANGE-MANAGEMENT IN TECH-UNTERNEHMEN?
Change-Management gelingt, wenn Veränderung als Führungsaufgabe verstanden wird und nicht als Kommunikationsmaßnahme. Entscheidend sind ein klares Zielbild, Rückendeckung durch das Management, frühe Einbindung der Teams und Rollen, die zu den neuen Abläufen passen.
WAS BEDEUTET VALUE-STREAM-TRANSFORMATION?
Bei einer Value-Stream-Transformation wird ein Unternehmen entlang seiner Wertströme neu organisiert, also entlang der Leistungen, die für Kundinnen und Kunden Wert schaffen. Portfolio, Teams und Prozesse werden darauf ausgerichtet. Friederike Abresch hat solche Transformationen unter anderem als Interim Head of Digital Experience verantwortet.
WAS BEDEUTET VALUE-STREAM-TRANSFORMATION?
Bei einer Value-Stream-Transformation wird ein Unternehmen entlang seiner Wertströme neu organisiert, also entlang der Leistungen, die für Kundinnen und Kunden Wert schaffen. Portfolio, Teams und Prozesse werden darauf ausgerichtet. Friederike Abresch hat solche Transformationen unter anderem als Interim Head of Digital Experience verantwortet.
Scale: Skalierung, KI und Go-to-Market
WARUM BLEIBEN DIGITAL- UND KI-PROJEKTE OFT IM PILOTSTATUS STECKEN?
Digital- und KI-Projekte bleiben oft stecken, weil ein klarer Business Case fehlt, Insellösungen ohne gemeinsame Architektur entstehen und es keine Delivery-Strukturen für die Umsetzung in der Breite gibt. Hinzu kommen fehlende Transparenz über den Nutzen und zu viele Initiativen gleichzeitig.
WIE SKALIERT MAN EIN DIGITALES GESCHÄFT?
Ein digitales Geschäft skaliert durch modulare Leistungen, die sich auf neue Märkte übertragen lassen, durch Steuerung über wenige klare Kennzahlen und durch Delivery-Strukturen, die zuverlässig liefern. Friederike Abresch unterstützt Unternehmen bei Modularisierung, Automatisierung und KI, Markteintritt und Aufbau sowie beim Aufbau von Partnerschaften.
WAS GEHÖRT ZU EINER GO-TO-MARKET-STRATEGIE?
Eine Go-to-Market-Strategie legt fest, welche Zielgruppen mit welchem Angebot, zu welchem Preis und über welche Vertriebswege erreicht werden. Dazu gehören Positionierung, Preisstrategie, Vertriebs- und Partnermodell sowie ein Plan für Markteintritt und Aufbau. Friederike Abresch hat Go-to-Market-Strategien unter anderem für internationale Produktkategorien und Markteinführungen entwickelt.
WAS IST SAFE® UND WANN IST ES SINNVOLL?
SAFe® (Scaled Agile Framework) ist ein Framework, mit dem viele agile Teams auf gemeinsame Ziele ausgerichtet und koordiniert werden. Es ist sinnvoll, wenn große Produkt- oder Projektorganisationen gemeinsam planen und liefern müssen. Friederike Abresch ist zertifizierte SAFe® Agilist und hat eine SAFe®-Implementierung im Bereich Mobility as a Service begleitet.
WIE SCHAFFT MAN TRANSPARENZ IN PORTFOLIO UND PROJEKTEN?
Transparenz entsteht durch professionelle Delivery-Strukturen und KPI-basiertes Reporting über Portfolio-, Projekt-, Ressourcen- und Risikomanagement. So wird sichtbar, welche Vorhaben Wert schaffen und welche gestoppt werden sollten. Friederike Abresch hat solche Strukturen unter anderem in einem Scale-up im Bereich Datenmigration aufgebaut.
Branchen und Referenzen
In welchen Branchen arbeitet Friederike Abresch?
Friederike Abresch arbeitet vor allem in fünf Branchen: (Deep) Tech und IT, vernetzte Wertschöpfung und New Mobility, Life Science und MedTech, Industrie und Maschinenbau sowie digitale Services und Plattformökonomie. Ein Schwerpunkt liegt auf Telekommunikation, IoT, Cloud Services und Digitalen Identitäten.
Welche Erfahrung hat Friederike Abresch in der Telekommunikation?
Friederike Abresch hat IT-Portfolios in der Telekommunikation strategisch neu ausgerichtet, mit Fokus auf Monetarisierung und neue Geschäftsmodelle für Telco-Daten und -Infrastrukturen. Dazu gehörten Go-to-Market für Charging sowie Angebote rund um MVNE, API Exposure und Context as a Service.
WELCHE ERFAHRUNG HAT FRIEDERIKE ABRESCH MIT IOT UND MEDTECH?
Friederike Abresch hat Service-Geschäftsmodelle für Industry IoT und Medical IoT entwickelt – mit modularem Leistungsframework, Erlös- und Geschäftsmodellen bis zu den ersten Pilotkunden. Im MedTech-Umfeld hat sie außerdem den internationalen Launch von 3D-gedruckter Dental-Prothetik geplant.
WELCHE INTERIM-POSITIONEN HAT FRIEDERIKE ABRESCH BEREITS ÜBERNOMMEN?
Friederike Abresch war unter anderem Interim Head of Product Management für eine Produktkategorie mit 110 Millionen Umsatz, Interim Head of Digital Experience, Interim-Leitung Produkt- und Projektmanagement im Bereich Mobility as a Service sowie Interim-Direktorin für zeitkritisches Projektmanagement.
Zusammenarbeit
WO IST FRIEDERIKE ABRESCH TÄTIG?
Friederike Abresch sitzt in Hamburg und arbeitet vor Ort sowie hybrid, vor allem in Hamburg und Umgebung
WIE LÄUFT DIE ZUSAMMENARBEIT MIT FRIEDERIKE ABRESCH AB?
Die Zusammenarbeit beginnt mit einem unverbindlichen Kennenlerntermin, der direkt über die Website gebucht werden kann. Danach werden Ziel, Umfang, Befugnisse und Zeitrahmen des Mandats gemeinsam geklärt. Je nach Bedarf übernimmt Friederike Abresch die strategische Konzeption, die operative Umsetzung oder beides.
WIE KANN ICH FRIEDERIKE ABRESCH KONTAKTIEREN?
Friederike Abresch ist per E-Mail unter f@abresch-interim-leadership.de, mobil unter 0157 58 53 13 65 und über LinkedIn erreichbar. Einen Kennenlerntermin können Sie direkt auf abresch-interim-leadership.de buchen.